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做印刷创意产品开发?先搞定设计、软件、介质、市场、设备等八个

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-07-25

  理想的情况是企业老板自己最好会一点设计,或从事过相关设计工作,确保能了解设计师工作的性质与特点,既便于理解,也便于沟通。

  2.怎么用?归结一点就是信任。这也是由其工作性质决定的,无形的脑力劳动无法用一般的计量方法衡量。

  3.怎么留?好的设计师一定是很难请到的,没有一定的薪资待遇也是留不住的。此外,企业还需要“养”设计师,相当于硬件投入,否则,复杂的业务与良好的品牌很难建立。

  4.怎么管?业绩自然是重要的,但这是一个缓慢的过程,管理的办法需要因人、因事而议,除了信任之外,相关制度不能过于僵化,要因人、因事、因地制宜。

  业务类型,相对于人才来说,是另一个需要确立的重要方面。一个企业的业务不可能面面俱到、包罗万象,与自身的人脉与能力相匹配才是最合适的。

  每一种业务类型不仅与设计人员的招聘有关,也与设备投入息息相关,必须要有所侧重与取舍。在创业初期,尤其要注意寻求单点突破,以点带面。

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