设为首页 - 加入收藏
广告 1000x90
您的当前位置:78345黄大仙救世网报 > 进程变迁 > 正文

一次病态项目进程的发展与变迁

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-05-27

  我将“改版需求”时间线内自己负责的所有需求都统计了一遍,并放在一个时间轴内(下图最左侧竖线),并对“改版需求”的重要节点进行了标注(包括时间+事件描述,下图最右侧竖线与文本);

  将“改版需求”及其时间线内进行的需求项目,以矩形的方式分别列出,头部标注开始时间,底部标注结束时间;

  已经上线的需求项目用绿色边框标识,其余状态(包括:设计中、开发中、测试中等状态)用红色边框标识。

  虽然主动找开发单独过一遍需求是必要的,但是如果在流程上定下规则是不是会更有效呢?平时的工作流程是这样的:产品们每次完成需求文档在系统上提交需求后,开发主管大致浏览一遍,就分配给开发哥哥进行研发了。正是缺少了需求评审使得开发者没有及时评估需求,如果仅仅依靠每个产品的自身意识去驱动,并不是什么长久之计。

  看到我和开发哥哥在工作穿插了多个任务,且有的已经上线后,我不禁想反问一下团队:“到底哪个是紧急的?”“需求项目的deadline是什么时候?”没人告诉我,因为现实中截至时间是开发主管随意定的,而紧急度的高低也没有具体的指标,有时候甚至和人有着很大的关系。没有需求评审、没有明确的优先级界定,所以需求总是变变变,任务也可以随意穿插。

  对需求优先级评估是有明确指标的,项目周期也是有固定的时间节点。同样,对于设计方案评估大家是用批判性眼光去看待的,一开始没有想着这个方案有哪些需要完善的地方,而是先去思考有没有其他更好的方案。

  后来,我们部门开始把所有新的或者还未送测的需求全都拿了过来进行评审,大家也真正体会到人多力量大的益处。在需求评审中,我和我的小伙伴们也切实体会到了自己设计中不合理或者不完善的地方。因为公司内部的管理系统缺乏项目进程的管理,我们部门也开始尝试用一些管理软件比如“禅道”等作为优先级、周期等的管理。

  【天天问每周精选】第73期:钉钉一个B端产品,为什么广告老是针对C端人群呢?

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立8年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

本文链接:http://rainy-monday.net/jinchengbianqian/99.html

相关推荐:

网友评论:

栏目分类

现金彩票 联系QQ:24498872301 邮箱:24498872301@qq.com

Copyright © 2002-2011 DEDECMS. 现金彩票 版权所有 Power by DedeCms

Top